名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO）在深圳新設(shè)立了一家管理咨詢公司，注冊資本高達1000萬人民幣。根據(jù)公開信息，該公司的經(jīng)營范圍明確涵蓋了個人衛(wèi)生用品銷售。這一舉措，不僅是名創(chuàng)優(yōu)品在零售版圖上的又一次低調(diào)落子，更揭示了其深化供應(yīng)鏈管理、拓展高潛力細分市場的戰(zhàn)略意圖。

從表面看，成立一家管理咨詢公司似乎與名創(chuàng)優(yōu)品核心的零售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大。但深入分析，這實則是一步精妙的棋。在競爭日益激烈的零售市場，高效的供應(yīng)鏈和精準的品類管理是制勝關(guān)鍵。這家新公司很可能扮演“中樞大腦”的角色，專注于為名創(chuàng)優(yōu)品全球龐大的門店網(wǎng)絡(luò)，在個人衛(wèi)生用品這一細分領(lǐng)域提供專業(yè)的采購策略、供應(yīng)商管理、品控標準制定及市場趨勢研究等深度咨詢服務(wù)。通過獨立的咨詢實體運作，能夠以更專業(yè)、更靈活的方式優(yōu)化該品類的成本結(jié)構(gòu)、把控產(chǎn)品質(zhì)量與安全，并快速響應(yīng)市場需求變化。

將“個人衛(wèi)生用品銷售”列入主營業(yè)務(wù)，信號意義尤為明顯。隨著健康意識的普遍提升，個人護理與衛(wèi)生用品市場持續(xù)增長，呈現(xiàn)出高頻消費、高性價比需求的特點，這與名創(chuàng)優(yōu)品“高顏值、高品質(zhì)、高頻率、低成本”的“三高一低”商業(yè)模式高度契合。從口罩、濕巾到日常護理用品，這些產(chǎn)品既能吸引穩(wěn)定的客流，又能與店內(nèi)原有的家居、文創(chuàng)、美妝等產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)，增強顧客粘性。名創(chuàng)優(yōu)品此舉意在系統(tǒng)性地強化在這一高增長品類的布局，將其從零散的選品提升至戰(zhàn)略品類的高度進行專業(yè)化運營，從而挖掘新的業(yè)績增長點。

選擇深圳作為注冊地，也體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略考量。深圳作為中國改革開放的前沿，擁有高度成熟的商業(yè)環(huán)境、活躍的資本市場以及毗鄰全球制造業(yè)中心珠三角的絕佳區(qū)位優(yōu)勢。這里信息流、資金流、物流匯聚，便于公司整合最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，對接前沿的設(shè)計與研發(fā)力量，為其全球業(yè)務(wù)提供強有力的后臺支持。

名創(chuàng)優(yōu)品在深圳成立千萬級管理咨詢公司，遠非一次簡單的工商注冊。它是名創(chuàng)優(yōu)品從“渠道品牌”向“供應(yīng)鏈品牌”深化演進的一個縮影，標志著其正在通過更加精細化、專業(yè)化的內(nèi)部運營，加固其商業(yè)模式護城河。在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢品類的戰(zhàn)略性切入個人衛(wèi)生用品這一廣闊市場，展現(xiàn)了名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)進化、捕捉新消費機遇的敏銳與決心。這家管理咨詢公司如何賦能全球門店，并推動個人衛(wèi)生用品成為名創(chuàng)優(yōu)品下一個明星品類，值得市場持續(xù)關(guān)注。